着実に開発スキルが
身につく場所で、
技術者としての可能性を
広げよう。

チームワークの定着を目指す変化の中で、
“個”の力を活かしてほしい。

アイニックスの技術部は、お客様の要望に合わせたシステムを提案・開発する受託グループと、パッケージ開発、製品評価、新技術の調査に取り組む基盤グループで構成されています。
お客様やSIer、協力会社と連携をとりながら開発を進める受託グループでは、コミュニケーションスキルが必要です。周囲を巻き込むことを楽しみながら、プロジェクトを進めていきたい方に向いています。
基盤グループは、社内でのパッケージ開発・新たに導入したハードウェアの確認や技術の調査・検証を主に行います。自己学習能力に長けた人が活躍しやすく、コツコツと調べて取り組むことが好きな方は歓迎です。
技術部では、2022年夏から両グループともに業務の平準化を進めています。これまでは、社員の経験やスキルに基づいて対応を任せていましたが、業務が属人化し、時に一人の社員の負担が大きくなる課題がありました。そこで、効率的かつ効果的に仕事を進めるため、チームで補完し合える体制づくりを進めています。
例えば、月1～2回程度実施する定例報告会では、スケジュール通りにプロジェクトが進んでいるかどうかを確認し、進捗が滞っていれば対策を話し合います。チームで対応する仕組みを整えていくことにより、一人ひとりの役割が明確になり、意見やアイデアを活かしやすくなりますし、社員のスキルアップが進めば、技術部としてチーム力のアップを期待できます。

磨いた技術を多様な形で活かし、
常に価値ある仕事に取り組む。

私は受託グループで、開発をリードするPMもしくはPLの立場で開発を進めています。システムの設計はもちろん、お客様・SIer・プログラミングを担当する協力会社との打ち合わせを重ねながら、多様な開発案件を進めていくマネジメントが主な役割です。

各案件では、お客様が求めている機能をクリアできているかどうかはもちろん、UI/UXも意識した設計を心がけることで、高品質なサービスを提供できるように心がけています。また、案件が集中する時にはどうしても慌ただしくなるので、常にQCDS（品質・コスト・納期・サポート）を意識しながら仕事の優先順位をつけて取り組んでいます。様々なリクエストにも応えながら、お客様が求める品質を上手くクリアでき、継続的なご依頼をいただけた時はとても嬉しいですね。

そんな私も、入社当初はプログラマーからキャリアをスタートして、2～3年をかけて基礎的な開発スキルを身につけていきました。その後、UI/UXなども学びながら、徐々にシステム設計から携わるなど、着実にキャリアアップできたと思っています。

ここまで成長するまでには、当然いろんな先輩方に助けてもらいました。分からないことがあれば、先輩方が答えではなく調べ方やヒントなどを教えてくれて、自分で考え解決するスキルを身につけられました。私自身もそんな風に後輩たちが自走できるよう、一人ひとりの成長を後押ししていきたいなと思っています。